CINE FORO "EL PASANTE"

VALERUS FIELD SOLUTIONS COLOMBIA S.A.S

Valerus Field Solutions Colombia  S.A.S  como miembro del Grupo SNC-Lavalin, es  ser un líder mundial en petróleo y gas entrega y procesamiento.

Valerus fabrica grupos compresores reciprocantes, equipos de producción, soluciones de procesamiento, sistemas de separación de líquidos de gas, proporciona los servicios de  ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha. Su misión es ofrecer soluciones adecuadas para sus clientes a través de un extraordinario enfoque de eficiencia y el rendimiento.

ROL DE COORDINADOR DE TALENTO HUMANO

El talento Humano es un conjunto de principios y procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros.

El Coordinador de Talento Humano en una organización es el reponsable del Diseño, implementación, y Administración del Area de Talento Humano, en todos los temas relacionados con la selección, capacitación, Gestión de Desempeño, Clima Organizacional, Bienestar y Desarrollo de sus colaboradores.

El Coordinador de Talento Humano es un elemento de gran importancia para la compañía, ya que debe encargarse del Programa de Bienestar de la compañía, realizar el manejo de Nomina, realizar el proceso de selección y contratación de personal nuevo, coordinar capacitaciones al personal en diferentes temas de acuerdo con areas de la organización, ejecutar y coordinar las actividades de dotación a todas las areas de la compañía, realizar los procesos de promoción, capacitación, vacaciones, licencias, reconocimientos, temas disciplinarios y retiros de personal, hacer seguimiento al desarrollo y desempeño del personal vinculado, coordinar todo lo relacionado a salud ocupacional, e.t.c.

Un buen Coordinador de Talento Humano debe Proteger el bienestar fisico y social del trabajador, tratar al personal bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables; esto quiere decir que no debe usar políticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural, e.t.c. 

El departamento de Talento Humano debe promover las condiciones de trabajo justas y seguridad laboral para sus colaboradores. 

PUNTOS POSITIVOS

Capacitación Continua: Con un mejor conocimiento se fortalecen los conocimientos profesionales adquiridos, y capacitandose continuamente representa un mejor nivel de cualificación parapromover el desarrollo personal y profesional.

Genera ambientes faborables que propician, motivación, compromiso y productividad.

Identifica las necesidades de las personas para encaminar y establecer programas de acuerdo a las necesidades de los colaboradores para cumplir con el objetivo de la compañíañ

Capacitar y apoyar a los empleados continuamente generando un clima laboral positivo.

Diseñar e implementar progrmas de bienestar que favorecen a los colaboradores y a la compañía.

Apoya las decisiones que toma la Gerencia.

Realiza evaluaciones de desempeño a los colaboradores para reconocer sus meritos y corregir sus debilidades.

Proporciona mecanismos y ambientes necesarios que propician la motivación y productividad en la compañía.

PUNTOS NEGATIVOS

Ivancevich, Dibson y Donelly (2003) afirma "Que desde el área de Gestión Humana debe fomentarse el desarrollo y la satisfacción de los trabajadores, además evidenciarse un interés claro y marcado de la organización en las personas, tratándolas como individuos, contribuyendo a la satisfacción de sus necesidades" desde este punto se logra el exito del objetivo para el colaborador el pro de la compañía. 

La deserción en la mayoria de los casos suele ser porque los empleados encuentran un trabajo con mejores condiciones, obligando al coordinar de Talento Humano a sustituirlos rapidamente, tarea que no es facil de realizar.

Los outsourcing no ayudan mucho a la gestión de Talento Humano debido a que los empoleados al no ser pagados por la compañía no generan lealtad y sentido de pertenencia con la misma.

Cuándo las empresas no cuentan con vacantes para ascender dentro de la misma compañía los empleados no se sienten motivados a trabajar por lo tanto el trabajo del Coordinador de talento Humano se hace mayor para lograr motivar a los empleados de otra forma.