ADMINISTRACIÓN MODERNA

ADMINISTRACIÓN MODERNA

La administrracióon moderna surgió de las conquistas, descubrimientos y colonizaciones entre el Descubrimiento de America 1492 y La Revolución Frnacesa en 1789, donde también se incluyo la filosofía del protentaste.

Fig. 1. Administración Moderna, recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=administracionmoderna&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjOs5eblc3TAhWBWSYKHVqjDsAQ_AUICigB&biw=1366&bih=613#imgrc=h9yjzgamFnE1xM:

Con la llegada del Mercantilismo, la adminsitración se fué convirtiendo en una fuerza materialista que buscaba incrementar sus riquezas, obteniendo utilidades, expidiendo leyes y reglamentando actividades. Modificando la estructura industrial y comercial.
Fig. 2 Mercantilismo, recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=administracionmoderna&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjOs5eblc3TAhWBWSYKHVqjDsAQ_AUICigB&biw=1366&bih=613#imgrc=h9yjzgamFnE1xM:

Los entornos empresariales son cada vez más complejos y exigentes obligando a que las empresas sean cada día más productivas y competitivas, para lograr un buen resultado es necesario aplicar las sigueintes 4 estratégias:
Planificar: Proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige la companía.
Organizar: que todas las actividades de cada persona involucrada en el proceso esten ordenadas, que cada persona sepa quien y cuando realizar cada tarea.
Dirgir: todas las actividades de las personas involucradas en los procesos a un solo objetivo.
Controlar: llevar las cuentas al detalle dinero que entra y sale, medir el desempeño de lo ejecutado, comparandolo con los objetivos.
Fig. 3 Planificación, organización, dirección, control. Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=administracionmoderna&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjOs5eblc3TAhWBWSYKHVqjDsAQ_AUICigB&biw=1366&bih=613#tbm=isch&q=planificar,+organizar,+dirigir,+controlas&imgrc=AfETMrWXMTSXYM:

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Un gerente es la persona que dirige la empresa y Representa Legalmente a una organización. La busqueda de Gerentes en una organización, procura establecer que se cumpla con estrategias productivas, ecónomicas y sociales, 
Fig. 4. Administración tradicional VS Administración Moderna. Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=administracionmoderna&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjOs5eblc3TAhWBWSYKHVqjDsAQ_AUICigB&biw=1366&bih=613#tbm=isch&q=gerente+en+administracion+moderna&imgrc=z52MWS8YEtl_BM:


Fig. 5 Organización tradicional VS Organización Moderna. Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=administracionmoderna&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjOs5eblc3TAhWBWSYKHVqjDsAQ_AUICigB&biw=1366&bih=613#tbm=isch&q=gerente+en+administracion+moderna&imgrc=mDp7NXHqpeE2BM:

Siguiendo los conceptos modernos de productividad, competitividad e innovación son conceptos globales que los Gerentes deben aplicar a las empresas.
Deben estar al tanto a aplicar la competencias frente a los clientes, conocer a sus proveedores y parners para lograr una mejor calidad de servicio y producto a su cliente final.

BIBLIOGRAFÍA

Ramirez C. Carlos (1925). Fundamentos de la Administración, cap. 12 "Manifestaciones de la administración en la edad Moderna", Cap. 28 "Las funciones de la Gerencia". 3ra Ed. Bogotá: Ecoe Ediciones 2009. Recuperado de: http://site.ebrary.com.proxy.umb.edu.co:2048/lib/biblioumbsp/reader.action?docID=10466901

Villarraga Maria C. (20/Jul/2016) Modulo 2. Gerencia Estrategica. Recuperado de Universidad Manuela Beltran Virtual: file:///C:/Users/atg/Desktop/SEMESTRE%206/ADMINISTRACI%C3%93N%20MODERNA/Modulo%202.pdf

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